狼来了，公寓管理系统帮助二房东们做大做强避免“出局”

近年来，住房租赁换新颜，俨然成为一大新兴市场。

一、租赁专业机构、大企业、银行的涌入

自去年以来，包括银行、开发商、私人资本等通过设立租赁专业机构，或设立并购基金，进入住房租赁市场。

到目前为止工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行五家国家银行和中信嘉华银行、浦发银行的多家股票银行均已部署了房屋租赁市场。

除深圳外，建行2017年10月以来，还在北京、广州、上海、重庆、湖北、浙江、厦门、广西和江苏等地设立了住房租赁服务公司，在2017年10月至2018年2月期间，注册资本3000万元-6000万元不等。今年3月16日注册成立的建信住房服务有限责任公司注册资本则高达10亿元。

此外，一些国有企业、房地产开发商、私人租赁机构也成立了专业租赁服务公司。万科、龙湖、碧桂园等众多民营房企进入住房租赁市场，保利地产和上海地产集团也推出了第一批国有企业住房租赁品牌。

根据第三方数据显示，截至2018年3月，全国共有1200多家长租公寓品牌，房源规模逾202万间。长租公寓布局以北上广深四个一线城市，以及南京、杭州、成都、武汉、天津、苏州等新一线城市的分布最为集中。

二、部分“二房东”利润微薄

1、面临的难题：

随着进入住房租赁市场的企业、资本增加，住房租赁市场开始从零散的转租模式逐渐向规模化的购置经营模式演进，但当前主流经营模式依然面临盈利难题。

2、现有的商业模式：

住房租赁商业模式有两种：

一是“二房东”模式，轻资产策略，租赁公司通过长期租赁的形式获得物业使用权，将其进行装修后租赁给消费者后，收取租金；

二是“自持”模式，通过收购和自建等持有租赁物业产权，向租户收取租金、提供增值服务。根据租赁公司的反馈，“二房东”模式的利润微薄，有些利润率仅在1%-3%之间。利润压力来自两方面，一方面，购房成本逐年攀升。另一方面，来自于纳税。

市场竞争激烈，政府监管加强。传统二房东的利润空间日益萎缩，日子越来不好过。

三、如何破局

1、提升自己

如果采用先进的公寓智能化管理系统，传统的二房东将面临“死亡”——自我完善，将是二房东未来的唯一选择。

2、降低运营成本

掌握房间的动态：作为一个公寓运作模式，无非是管理房源、管理人员、管理资金。房源是公寓运作的核心，所有的公寓都希望了解到房间的实时状况，因此会有管家定期查房这个环节，除了浪费了极大的人力成本，并没有解决任何实质性的问题；哪些房间闲置，房间的配置、房间的账单，是否支付租金，以及如何快速出租空房。尽最大的可能，掌握了房间的动态。

催收租金:对于公寓运营来说，现金流是生命线。房租征收问题是公寓企业的痛点。除了高昂的劳动力成本外，它还会伤害房客的感情。毕竟，没有人会为自己还债。人们有太多美好的感情。有了智能公寓管理系统，他们可以通过微信、QQ、公共号码、短信等批量发送账单。账单一目了然。租户见到他们后，在正常情况下会配合支付租金。如果承租人恶意拖延或拖欠租金，也可以在承租人的信用中进行评估，这便于房东之间分享，使信用良好、畅通无阻、无处出租。